Tipos de estratégia de diversificação ppt

Definição de Estratégia de Diversificação | Tipos de Estratégias de Diversificação.

A estratégia de diversificação provavelmente ocorre, quando empresas ou organizações empresariais introduzem um novo produto no mercado. Essas estratégias são conhecidas como estratégias de diversificação. Existem três tipos de estratégias de diversificação.

Tipos de estratégia de diversificação.

Estratégias de diversificação concêntrica Estratégias de diversificação horizontal Estratégias de diversificação de conglomerados.

A estratégia de diversificação minimiza o risco de perda em uma organização empresarial dividindo geograficamente diferentes categorias de produtos em diferentes mercados. No início de 1960 & # 8217; s & amp; 1970, há um rápido crescimento na diversificação de negócios. Mas com o passar dos tempos tornou-se difícil administrar atividades muito diversificadas de organização empresarial. Mesmo nos últimos anos, é bastante difícil para qualquer organização de negócios operar em modo de diversificação porque há uma série de requisitos diferentes que devem ser considerados pela organização empresarial.

Estratégia de diversificação concêntrica:

A introdução de produtos novos mas relacionados nos novos mercados é considerada como estratégia de diversificação concêntrica. Por exemplo, a AT & amp; T Company na América está envolvida na aplicação da estratégia de diversificação concêntrica, adicionando linhas de cabo para serviços rápidos de internet em todo o país. O produto anterior da empresa foi linha telefônica, mas gasta US $ 120 bilhões pela aquisição de televisão a cabo. Desta forma, a AT & amp; T trabalha em conjunto com a America Online (AOL) para fornecer acesso à internet por cabo aos clientes da AOL.

Diretrizes para Diversificação Concêntrica:

Existem certas condições favoráveis ​​à aplicação da estratégia de diversificação concêntrica. Para este fim a seguir estão algumas das diretrizes que especificam a eficácia da estratégia de diversificação concêntrica.

É mais saudável para a organização empresarial competir na indústria onde não há crescimento lento ou lento. A venda de produtos atuais é aprimorada pela adição de produtos novos, mas relacionados, no conjunto de organizações empresariais. Quando novo e Os produtos relacionados são introduzidos, estes devem ser oferecidos a preços competitivos razoáveis. Em certas condições, quando os produtos atuais estão passando pela fase decrescente do ciclo de vida do desenvolvimento do produto, é bastante viável adicionar novos produtos relacionados em novos mercados. A equipe de gerenciamento do A organização deve ser suficientemente forte Estratégia de diversificação do conglomerado:

As estratégias de diversificação incluem diversificação de conglomerados em que novos produtos são adicionados no grupo da organização empresarial que não estão relacionados aos existentes. Existem certas organizações que estão envolvidas na diversificação do conglomerado com base na expectativa de que eles podem ganhar lucro adquirindo outra empresa e quebrando & amp; vendendo suas partes de forma fragmentada.

Diretrizes para a diversificação de conglomerados:

Em determinadas situações, a estratégia de diversificação de conglomerados torna-se efetiva o suficiente para ser perseguida pela organização. A seguir estão algumas das diretrizes que são viáveis ​​para esta estratégia.

Quando as vendas & amp; os lucros estão a diminuir anualmente. Existe suficiente gestão e Talentos de capital possuídos pela organização para competir na nova indústria com sucesso Há empresas adquiridas e adquirentes e ambas têm sinergia financeira Em situações em que há saturação completa para os mercados atuais dos produtos atuais Estratégia de Diversificação Horizontal:

A diversificação horizontal ocorre quando o novo & amp; Produtos não relacionados são fornecidos aos clientes existentes. A estratégia de diversificação horizontal é menos arriscada do que a diversificação de conglomerados devido ao fato de que os clientes atuais da organização já estão expostos.

Diretrizes para a diversificação horizontal:

Existem certas situações em que a estratégia de diversificação horizontal é muito eficaz pela organização. Seguem-se algumas das orientações a este respeito.

Quando novo & amp; produtos não relacionados são adicionados com os existentes, a receita dos produtos existentes aumenta significativamente. O setor que possui margens baixas e amp; retorna e é altamente competitivo Os novos produtos são comercializados para os clientes atuais, embora os canais de distribuição atuais Existem padrões de vendas de natureza anticíclica dos novos produtos em comparação com os produtos atuais.

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Publicado por parkdragrethe1982 7 de setembro de 2017.

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Diversificação de produtos.

Expansão em um segmento de uma indústria ou em uma indústria totalmente nova.

O que é a diversificação de produtos?

A diversificação de produtos é uma estratégia empregada por uma empresa para aumentar a lucratividade e alcançar maior volume de vendas de novos produtos. A diversificação pode ocorrer no nível comercial ou no nível corporativo.

Diversificação de produtos a nível empresarial - Expansão para um novo segmento de uma indústria em que a empresa já está operando.

Diversificação de produtos a nível corporativo - Expansão para uma nova indústria que está além do escopo da atual unidade de negócios da empresa.

A diversificação é uma das quatro principais estratégias de crescimento ilustradas pela Matriz de Produtos / Mercado da Igor Ansoff:

Estratégias de diversificação.

Existem três tipos de técnicas de diversificação:

1. Diversificação concêntrica.

A diversificação concêntrica envolve a adição de produtos ou serviços similares ao negócio existente. Por exemplo, quando uma empresa de computadores que produz principalmente computadores começa a fabricar laptops, está buscando uma estratégia de diversificação concêntrica.

2. Diversificação horizontal.

A diversificação horizontal envolve o fornecimento de produtos e serviços novos e não relacionados aos consumidores existentes. Por exemplo, um fabricante de notebooks que entra no mercado de canetas está buscando uma estratégia de diversificação horizontal.

3. Diversificação de conglomerados.

A diversificação do conglomerado envolve a adição de novos produtos ou serviços que são significativamente não relacionados e sem semelhanças tecnológicas ou comerciais. Por exemplo, se uma empresa de informática decidir produzir cadernos, a empresa está buscando uma estratégia de diversificação de conglomerados.

Dos três tipos de técnicas de diversificação, a diversificação do conglomerado é a estratégia mais arriscada. A diversificação do conglomerado exige que a empresa entre em um novo mercado e venda produtos ou serviços para uma nova base de consumidores. Uma empresa incorre em maiores custos de pesquisa e desenvolvimento e custos de publicidade. Além disso, a probabilidade de falha é muito maior em uma estratégia de diversificação de conglomerados.

Por que as empresas se diversificam?

Além de alcançar maior rentabilidade, há várias razões para uma empresa se diversificar. Por exemplo:

A diversificação mitiga os riscos no caso de uma desaceleração do setor. A diversificação permite mais variedade e opções de produtos e serviços. Se feito corretamente, a diversificação proporciona um tremendo impulso à imagem da marca e à rentabilidade da empresa. A diversificação pode ser usada como defesa. Ao diversificar produtos ou serviços, uma empresa pode se proteger de empresas concorrentes. No caso de uma vaca de caixa em um mercado de crescimento lento, a diversificação permite que a empresa aproveite os fluxos de caixa excedentes.

Riscos na diversificação de produtos.

Entrar em um mercado desconhecido coloca um risco significativo em uma empresa. Portanto, as empresas só devem prosseguir uma estratégia de diversificação quando seu mercado atual demonstrar oportunidades de crescimento lento ou estagnadas no futuro.

Para medir o risco ou as chances de sucesso da diversificação, são utilizados três testes:

O Teste de Atratividade - As indústrias ou mercados escolhidos para diversificação devem ser atraentes. Porter & # 8217; s 5 Forces Analysis pode ser feito para determinar a atratividade de uma indústria. O Teste de custo de entrada - O custo de entrada não deve capitalizar todos os lucros futuros. O teste Better-off - Deve haver sinergia; a nova unidade deve ganhar vantagem competitiva da empresa ou vice-versa.

Antes de considerar a diversificação, uma empresa deve considerar os três testes acima.

Exemplos de Diversificação bem-sucedida.

Aqui estão dois exemplos notáveis ​​de diversificação bem sucedida:

Elétrica geral.

General Electric geralmente vem nas discussões ao falar sobre histórias de diversificação bem-sucedidas. A GE começou como uma fusão de 1892 entre duas empresas elétricas e agora opera em vários segmentos: Aviação, conexões de energia, saúde, iluminação, petróleo e gás, energia, energia renovável, transporte e muito mais.

Walt Disney.

A Walt Disney Company se diversificou com sucesso de seu negócio principal de animação para parques temáticos, linhas de cruzeiro, resorts, transmissões de TV, entretenimento ao vivo e muito mais.

Recursos adicionais.

Obrigado por ler este guia. A missão da CFI é capacitar qualquer um para se tornar um ótimo analista financeiro através da nossa Modelagem Financeira & amp; Programa de Avaliação Analítica. À medida que você continua sua progressão, esses recursos adicionais serão úteis: